1、按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

2、上古称君主：夏后氏、商之先后、后母戊鼎。

3、矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

4、①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；

5、事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。?

6、③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；

7、是半包围结构。

8、问，形声字，一说会意兼形声字。在字形上，甲骨文中的“问”字由“门”和“口”组成，金文中的“问”字和战国文字中的“问”字与此基本相同，小篆中的“问”字字形整齐化，隶变后的字形由此来而变化不大，楷书中写作“问”。

9、事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

10、②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

11、矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

12、产品部门化的缺点是：

13、②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；

14、③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。?

15、(1)产品事业部（又称产品部门化）

16、③有利于地区内部协调；

17、③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

18、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?

19、对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。

20、半包围结构。

21、“后”，最初见于商朝甲骨文时代，会意字。本义是君主，帝王；后又表示先后。后来陆续在金文、楚系简帛、说文中发现，“后”字简体版的楷书从说文演变而来。

22、在日常使用中，“后”也常做动词，表示继承。

23、部门化的优点是：

24、总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。?

25、(2)区域事业部制（又称区域部门化）?

26、①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；

27、“后”，普通话读音为hòu。“后”的基本含义为上古称君主，如商之先后；引申含义为帝王的妻子，如皇后、太后；指空间在背面，反面的。与“前”相对，如后窗户、后面。

28、②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

29、基本字义：

30、产品部门化的优点是：

31、其缺点是：

32、姓：后处，后苍。

33、矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?

34、①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

35、①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

36、②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；

37、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

38、后字是半包围结构。后字始见于殷代甲骨，其本义是君主，帝王。后字作副词，意思是时间上较晚，迟的，与“先”，“前”相对。后字作名词，有三种意思，1、帝王的妻子：皇后、太后。

39、⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

40、事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。?

41、④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

42、问，汉语一级字，读作wèn，最早见于甲骨文，其本义是有不知道或不明白的事请人解答，由此引申出论难、考察、寻访、探望等含义。

43、④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

44、组词：问题、疑问、问好、问号、请问、问答、访问、发问、问话、问候、追问、责问、学问、叩问、喝问、询问、问鼎、反问、拷问、问世、审问、讯问、问津、问讯、试问、问询、查问、问安、考问、自问。