1、木，普通话读音为mù，最早见于商朝甲骨文。“木”字基本含义为树类植物的通称，如树木，乔木；引申含义为木头、木料、木制品，如木材，木器。

2、其缺点是：

3、(2)区域事业部制（又称区域部门化）?

4、事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

5、组词是左右。

6、③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

7、①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；

8、①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；

9、部门化的优点是：

10、在我的左边有许多优美的鲜花。

11、矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

12、左（拼音：zuǒ）是汉语通用规范一级字。最早见于甲骨文中，其字形像左手。“左”约产生于西周，本是佐助、辅佐的意思，是“佐”的古字。由左手义引申出左方、左边的事物、向左方、偏颇等义。

13、总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。?

14、矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?

15、按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

16、对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。

17、有了这些树木，我们就可以改造出我们优美的环境。

18、③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；

19、人的生命只有一次，当时有的时候后悔一晚，平安两个字，到哪都不能忘，半年左右给你幸福，无以伦比。

20、(1)产品事业部（又称产品部门化）

21、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?

22、②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；

23、④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

24、②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；

25、可以将新值赋给任何是左值的左表达式。

26、①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

27、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

28、事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。?

29、②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

30、组词是树木。

31、在现代汉语中，“木”字多用作名词，表示棺木，如行将就木。

32、“木”是汉字部首之一。其古字形像树木，上为枝叶,下为树根。“木”的本义即树木，后引申指木头、木料以及一切木制器具，又特指棺材。用“木”作意符的字大多与树木或木制品有关。

33、完整外部联接将返回左表和右表中的所有行。

34、单一结构，

35、左字是半包围结构的字。

36、树木就是鸟儿的家，只有他们存在，鸟儿才有一个家。

37、②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

38、“左”字是半包围结构，“用”字是单一结构的。拼音【zuǒ】1.方位词。面向南时靠东的一边(跟“右”相对,下2.同)：～方|～手|向～转。3.方位词。东：山～(太行山以东的地方,过去也专指山东省)。4.偏;邪;不正常：～脾气|～道旁门。5.错;不对头：想～了|说～了。6.相反：意见相～。7.进步的;革命的：～派|～翼作家。8.同“佐”9.姓。笔画组词：左手、左边、左右、左翼、相左、闾左、左券拼音【yòng】1.使用：～力|～兵|公～|大材小～。2.费用：～项|家～。3.用处：功～|多少总会有点～。4.需要(多用于否定式)：天还很亮,不～开灯|东西都准备好了,您不～操心了。5.吃、喝(含恭敬意)：～饭|请～茶。6.引进动作、行为所凭借的工具、手段等：～笔写字|～老眼光看人。7.因此;因8.(多用于书信)：～特函达。9.姓。笔画组词：用处、不用、选用、日用、用品、用力、用心

39、结构是半包围结构。

40、扩展资料：

41、③有利于地区内部协调；

42、单一结构。

43、③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。?

44、产品部门化的优点是：

45、④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

46、①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

47、产品部门化的缺点是：

48、至于在地理方位的表示上，古人习惯用“左“来表示东方，这是由于人面向南方时的感觉造成的表达习惯。按古代礼俗习惯，很多场合以右边为尊贵位置，因此，“左”引申为卑下，再引申为贬谪、降等级，“左迁”即降职。现代常用“左”表示进步、革命或激进的政治思想倾向，这是受近代欧洲政治文化的影响才出现的。

49、小白兔那一对长长的直立的大白耳朵，时而转向左，时而转向右，好像老是在探听什么秘密。

50、⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

51、事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。?

52、他用两手攀着上面，两脚再向上缩；他肥胖的身子向左微倾，显出努力的样子。

53、木字是单一结构，属于独体字，笔画数是4画。

54、矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。