1、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

2、三、安全标语

3、管理者必须要卓有成效,如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

4、规章制度要消化，违章犯规受惩罚。

5、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

6、仓储，一个拥有无限宝藏和惊喜的地方。

7、收发作业要做好，仓储管理不可少。

8、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

9、我们的目标，是比竞争对手更好。

10、二、工作标语

11、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。

12、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

13、随手关门锁门，共同防范盗贼。

14、取是能力，舍是境界。

15、工作只怕行家做，冒牌家怕工作。

16、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。

17、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。

18、不经橱子手，难得五味香。

19、天天宣传天天安，日日防火日日宁。

20、内行不上当

21、组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作。

22、外行总是领导内行，却不尊重内行。

23、产品原料不放松，后道工序才轻松。

24、管理就是树立榜样。

25、人人事事讲安全，平平安安永向前。

26、进出物品要严查，积极配合共防范。

27、没有执行力，就没有竞争力。

28、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。

29、库容利用好，货物周转快；保管质量高，安全有保障。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

31、管理就是行动。

32、做大事的人，要懂得外行领导内行。内行看门道，外行看热闹。

33、不会拿钻，别当工匠，不会用楦，别当鞋匠。

34、执行力不讲如果，只讲结果。

35、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

36、仓储部，好服务换好口碑，助力品牌发展。

37、想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力。

38、干部怕的就是不知道自己怕什么。

39、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

40、每天自我检讨，品质自然更好。

41、企业不可缺少的是效能，而非效率

42、岗位技能要具备，职业道德不违背。

43、打造一流的服务，一流的品质，一流的仓储。

44、内行看门道,外行看热闹

45、今天工作不努力，明天努力找工作。

46、每天进步一点点，服务满意在眼前。

47、不是撑船手，休来弄竹竿。

48、管理者最重要的能力就是用人能力，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

49、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

50、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

51、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

52、坚持一流管理，生产一流产品。

53、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

54、严格遵守盘点制度，做到账物相符。

55、物料管理的职能：适质，适价，适量，适地，适时。

56、做好仓库，我们的服务让世界瞩目。

57、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

58、不要小看仓储，仓储有无限可能。

59、行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。

60、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及。

61、一、鼓舞人心端正工作态度类

62、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

63、做好防火工作，全家幸福快乐。

64、整理整顿天天做，工作效率真不错。

65、管理者要是坐下，部下就躺下了。

66、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

67、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

68、加强消防宣传，提高全民预防和抵御火灾能力。

69、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

70、清扫清洁时时行，环境优美好心情。

71、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

72、工作只怕行家做,冒牌家怕工作(俄罗斯)

73、有品质才有市场，有改善才有进步。

74、鲁班门前弄大斧，关公门前耍大刀。

75、高层管理不等于高高在上。

76、人人防灾防火，家家平安快乐。

77、消防进家园，平安到永远。

78、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

79、当日工作当日毕，养成习惯争效益。

80、学习防偷防盗知识，提高自防自律能力。

81、态度决定一切，细节决定成败。

82、我们的宗旨是：拼尽全力，争做第一。

83、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

84、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

85、沟通协调不可少，抱怨争执不能找。

86、先计划再行动，先策划再沟通。

87、结果不好，就是不好。

88、仓库管理原则要遵守，先进先出是基础。合理搬运，灵活周转，提高成效，方便经济。货物识别要清晰，分门别类易管理。认真落实各级管理职责，提高仓库管理水平。对于仓库管理工作要不断模索新经验，从而提高新的业务水准。进货出货要记清，帐目管理要分明。